RECONOCIMIENTO

Cuanto más se piensa y más esfuerzos se dedican en estructurar un sistema de reconocimiento justo y eficaz más se aleja uno de la propia esencia del reconocimiento. ¿Cuántas veces nos ocurre que diseñamos dinámicas de reconocimiento en nuestra organización y los resultados no mejoran?
El reconocimiento es un estado de ánimo de la organización, que está estrechamente relacionado con la naturaleza de los resultados que se están cosechando. Paradójicamente, los resultados de la organización están inexorablemente unidos a las percepciones de reconocimiento de las personas. ¿Por dónde se empieza entonces?
Por ninguna parte, simplemente se gestiona de manera eficaz, con un sistema basado en las personas, y el reconocimiento aparecerá como el aroma que emana de la gestión.

Seguiremos hablando del reconocimiento