domingo, 20 de mayo de 2012

VIGILAR EL CAMBIO


Cuando en una organización comienzan a escucharse afirmaciones como “qué bien estábamos antes”, “deberíamos volver a tener la estructura que teníamos”, “esta nueva configuración no funciona, era mejor la anterior”,… significa que se está descuidando a las personas. De alguna forma la implicación es reducida, el sentimiento de pertenencia es mejorable, la comunicación interna está fallando, … en definitiva, la credibilidad del proyecto se tambalea.

No basta con cambiar las cosas, hay que ayudar a las personas a interiorizar esos cambios, a hacerlos suyos, cotidianos, preguntarles qué tal va todo, instalarse en una actualización permanente, porque las personas también cambian, evolucionan, más si cabe, en estos tiempos convulsos donde nada es seguro.

Cuidemos a nuestras personas, interesémonos por ellas, para que vean que vamos en serio, que nuestro proyecto de cambio es creíble, que nosotros somos creíbles.
Solo las personas en las que se puede confiar pueden crear organizaciones creíbles

domingo, 6 de mayo de 2012

¿QUE NO SE PUEDE?


Leo que acaban de apagar en Japón el último reactor nuclear. Se quedan sin una producción energética (de origen nuclear) que suponía el 30% del total. ¿Pero no decían otros gobiernos que no se podía? ¿Que era un locura? ¿Que era necesario para afrontar el consumo energético del País?

Japón, un País con personalidad, que asume riesgos, que avanza hacia otro modelo energético. No sé si será un acierto o un error pero lo que me llama la atención es que si se quiere, se puede. A veces nos ahoga, nos desasosiega, nos nubla tomar una decisión sobre nuestra organización porque puede ser un salto al vacío, porque nadie lo ha hecho hasta ahora, porque los “expertos” nos sugieren que no lo hagamos, porque…

Joder (perdón), Japón ha cerrado todas sus centrales nucleares.

No solo para salir de la crisis (uno ya se harta de esta frase tan manida) sino por salud de la organización, por la felicidad de las personas de ella y por la del País, tengamos arrojo y visión a la hora de afrontar decisiones.

Y líderes que nos convenzan de ello.