sábado, 30 de junio de 2012

LIDERAZGO

¿Qué es el liderazgo? Tal vez conseguir que las personas crean en ti ante un proyecto y se ilusionen con él. Llamarle proyecto a lo que queráis. Para ello hay que trabajar, sobre todo, dos aspectos:

1.       Uno debe tener rigor en el trabajo, ser productivo, eficaz, coherente,  disponer de información,… para ser creíble. Pero la credibilidad no se tiene de fábrica, se consigue. Y se tiene que mantener.  No se puede pretender ser líder si el método de trabajo es absolutamente desinteresado, incoherente, cerrado y despreocupado.

2.       Además, hay que transmitir siempre convicción, alegría, inseguridad (he escrito bien) en el camino emprendido pero decidida seguridad en la meta, flexibilidad, chispa, cercanía, comprensión, empatía (por favor, qué importante).  Trabajar las formas tanto o más que los fondos.
No sé pero, más o menos, Credibilidad+empatía=liderazgo

El liderazgo no es seguridad, no es jerarquía, no es control, no es despreocupación en las formas, no es imposición, no es tener el monopolio del conocimiento ni del pensamiento ni de la visión. El liderazgo es la duda, la participación, la flexibilidad, el cariño, es fomentar la ilusión, es el aprendizaje, es el riesgo.


Bueno, al menos es una reflexión sincera.


viernes, 8 de junio de 2012

GESTION CON AMIGOS

Pasaron 25 meses desde el inicio de este blog hasta que el contador alumbró 5000 visitas. Sin embargo, desde esas 5000 visitas hasta las 10000 actuales solo han transcurrido 13 meses. Es una enorme satisfacción personal pensar que lo que escribo pueda interesar a tanta gente, más teniendo en cuenta que uno simplemente cuenta lo que va viviendo.

Como escribía el poeta Ángel González,

Yo sé que existo
porque tú me imaginas.

Sé, por tanto, soy consciente de que escribo distintos pensamientos cada vez que veo cómo el contador de visitas crece y siento que detrás de esta pantalla hay personas que comparten lectura.

Así, mis queridos amigos y amigas, infinitas gracias por estar ahí.

lunes, 4 de junio de 2012

IMPLANTACION REAL O VIRTUAL

Cuando decimos que una organización ha hecho tal o cual cosa, o ha puesto en marcha un determinado proyecto, o ha implantado tal metodología innovadora, ¿A qué nos referimos? ¿Cuándo se puede decir que UNA organización ha desarrollado o puesto en marcha una acción?

Que dos personas lo hagan ¿es suficiente? Que un departamento lo haga ¿es suficiente? ¿Qué porcentaje tiene que tener el despliegue para considerar que un proyecto lo hace LA organización?

No caigamos en la autocomplacencia peligrosa de decir que nuestra organización ha implantado un determinado aspecto innovador sin conocer realmente qué porcentaje de la organización, qué número de personas y si lo ha hecho durante el tiempo suficiente para sortear el punto de no retorno.
Remarco lo de peligrosa porque es tentadora la dinámica de catalogar de exitosos a procesos de implantación insuficientemente estabilizados en la organización. Y que, sobre todo, esto nos puede hacer entrar en una espiral nada aconsejable de publicitar dudoso éxitos cuya consecuencia final puede ser la pérdida irreparable de credibilidad de la organización.

Seamos rigurosos, demos algún paso atrás para robustecer la construcción, contrastemos el alcance de los despliegues, y, tras un tiempo razonable de estabilización, difundamos los resultados, los procesos, el enfoque innovador y todos los elementos del proyecto que creamos importantes.

Más vale esperar un día, o un mes o un año a tener resultados fiables, que intentar vender un producto no consolidado. La diferencia está en si queremos que la imagen de la organización esté formada también por la etiqueta "creible" o no.