Creo que cuando se pretende acometer un proyecto innovador, riesgoso, diferente, potente, es fundamental presentarlo con coherencia y convencimiento, que no se perciba que hay un plan B. Si el proyecto es clave ¿para qué un plan B? En mi opinión daría muestras de debilidad, de que el proyecto que se presenta no es tan clave, de que hay más opciones.
Y eso describe al liderazgo como vulnerable, perfil inadecuado para poner en marcha grandes proyectos . Ojo, suponemos que el proyecto es clave y por tanto, necesita de un liderazgo convincente. Ya sabéis que jamás confundiría convincente con autoritario.
Pero las personas deben percibir entusiasmo, coherencia, argumentación y la asunción de un riesgo que traerá resultados positivos para la organización.
Sin plan B. Su contemplación, en mi opinión, debilita la percepción de las personas y origina dudas, en este caso, perjudiciales.
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