ORGANIZACIONES QUE SURFEAN

En la Formación Profesional de Euskadi corren vientos de cambio, de avance, de nuevos retos. No importa que desde Madrid nos quieran enviar un dinosaurio en forma de ley. En la FP de Euskadi hace muchos años que se extinguieron los dinosaurios. Ya no cazamos con lanzas, ahora pensamos en el presente y en el futuro de nuestros jóvenes.

Se están gestando nuevas formas de interacción entre Centros de FP, empresas, Centros Tecnológicos, alumnos/as,… de las que veremos sus primeras luces el curso próximo 2014-2015.

Este nuevo tiempo de pensar en clave creativa genera, sin duda, un clima de (bendita) incertidumbre, de preguntas sin respuesta clara, de cierto riesgo, de dudas, de toma de decisiones,… para poner en marcha en la Formación Profesional, nuevos programas, nuevos proyectos, nuevos enfoques relacionados con el aprendizaje del alumno/a, con el rol de la empresa, con las funciones de los centros de FP… y dar, de esta manera, la mejor respuesta a las empresas de nuestro País. Y cuanto antes llegue, mejor.

Ante esta situación de formas todavía no muy nítidas se plantean dos consideraciones:

• En un primer momento, tenemos que ser organizaciones, personas que sepamos, no solamente convivir, sino gestionar, disfrutar, mejorar, en este clima de cierta niebla. Tenemos que movernos entre proyectos, dudas y riesgos, y hacer de esta situación el mejor escenario en el que podríamos estar. Porque, simplemente, estamos dando forma al futuro de nuestra FP. Y dar forma, amigos míos, es crear, es dudar.  No hay tiempo para esperar a tenerlo todo claro, a tener resueltas todas las dudas, a tenerlo todo atado. Porque, cuando aparentemente ya no quede niebla nos encontraremos con un paisaje lleno de dinosaurios, y nos daremos cuenta de que, como decía Mario Benedetti, cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas.
• Pero hay que dar un paso adelante como Centros de FP y llegar a convertirse en las organizaciones que generan esa incertidumbre, que proponen los retos para la FP, que reflexionan y debaten ideas innovadoras. Para surfear una ola previamente hay que adentrarse en el mar y convivir con naturalidad entre las primeras olas para, en cuanto se vislumbre la ola, tomar la decisión y ser quien marque la estela.

En definitiva, si queremos tener en Euskadi una Formación Profesional de primera línea, los Centros de FP necesariamente tienen que ser organizaciones inconformistas, atrevidas, retadoras, innovadoras, capaces de escribir el futuro de nuestra FP junto con nuestros aliados.  

INFORMACIÓN Y LIDERAZGO

Se habla de que existen diferentes tipos de liderazgo. Algunos, que favorecen más la colaboración, otros son más exploradores, otros, mas visionarios,… Creo que a día de hoy, quienes seguís este blog, me conocéis y sabéis que mi opinión al respecto es la de un tipo de liderazgo que sea capaz de ilusionar. Basta con eso.

Pero, creo que para ilusionar, es fundamental un aspecto que curiosamente puede parecer un tanto mundano o demasiado tangible, sobre todo si lo comparo con la ilusión, característica que tanto me gusta remarcar en un liderazgo eficaz. Ese aspecto es la información. Un bien tangible que precede a otro intangible. Un equilibrio necesario. Un liderazgo equilibrado.

Un líder creo que debe estar informado, que debe disponer de una información extensa, una información que abarque todos los temas que se gestionan en la organización. Es fundamental que la base en la que se sustenta la visión de un líder sea la información, le da mucha credibilidad.

Y esa información es la que debe generar una estrategia que ilusione de verdad.

ORGANIZACION CON ÉXITO

Así, de una forma rápida y sencilla, creo que para que una organización tenga éxito, se necesitan tres aspectos:

1.- Ser proactiva. Llamarle innovadora, dinámica,… o lo que queráis, pero hay que moverse, no esperar, probar, pensar en lo siguiente, …

2.- Ser buena, profesional, cumplidora, seria, fiable, con productos y servicios de calidad.

3.- Ser generosa. No esconder, compartir, informar.

Una organización que es buena pero no es proactiva será una más.

Una organización que es proactiva pero no es buena, no durará.

Una organización que es proactiva y buena pero no es generosa no será una verdadera referencia.

PRESENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO

Cuando se termina de diseñar una estrategia, un plan estratégico, suele ser bastante común en las organizaciones, pretender comunicarla a las personas. Para ello, algunas simplemente la cuelgan en la intranet, la pegan en las paredes de los departamentos, en los corchos,… pensando que ahí está y que cuando una persona tenga interés por saber hacia dónde va su organización, es decir ella misma, ya sabe dónde puede consultarlo.

Otras organizaciones, vamos a decir más avanzadas, tras darse cuenta después de una reflexión y mejora de lo que ocurrió en la presentación del plan anterior, concluyen que hay que trabajar mucho más la forma de comunicar esa estrategia. Es importante la puesta en escena, la creatividad en la presentación, la sorpresa,…

Sin embargo, también hay organizaciones que, yendo más allá, involucran a las personas en el momento de la presentación, de forma que una buena pedagogía más la participación de las personas ineludiblemente tiene que dar buenos resultados en el proceso de la puesta de largo de una nueva estrategia de la organización.

Y, no seré yo quien diga que no está bien. En efecto, es un acertado camino de avance.

Pero el objetivo de la organización creo que no debe ser presentar un nuevo Plan estratégico sino ilusionar con un nuevo Plan estratégico.

Es un poco diferente ¿no creéis?

ILUSION (2)

 

En Septiembre comienza, en muchas organizaciones, un nuevo curso, un nuevo ciclo de su estrategia que, seguramente, estará repleta de acciones planificadas y dispuestas a ser ejecutadas.

En HETEL, también. Y además con acciones creativas, innovadoras y que darán que hablar.

 

Pero, ay, lo que comienza, por encima de todas las cuestiones es una ilusión absolutamente renovada y unas ganas enormes por hacer bien las cosas. Sé que vamos a disfrutar. Y por eso sé que vamos a obtener buenos resultados. HETEL berria 2020 es un reto apasionante.

 

Cuento con todos vosotros.

 

ILUSION

Insisto en el tema de la ilusión.

Creo que hay un factor clave a la hora de que un equipo funcione: la ilusión. No sirve de nada conformar equipos valiéndose exclusivamente de criterios técnicos, de conocimiento, de experiencia, de inteligencia,… si no se tiene en cuenta la ilusión con la que afronta cada uno de los integrantes del equipo una nueva andadura de la organización.

La ilusión la trae cada integrante del equipo pero… la ilusión hay que regarla cada día, hay que verla crecer, hay que cuidarla, hay que hablarla… para que la organización posea el ingrediente al que se aferrará en los malos momentos y le ayude a seguir adelante y, del que, en los buenos momentos se valdrá para navegar a todo trapo.

Cuando no seamos capaces de crear ilusión en la organización será un buen momento para dejarlo. Sin ningún género de dudas.

PRESTIGIAR LA FP

Leo entre los objetivos de la dichosa LOMCE (posible futura ley de Educación) que, uno de ellos, se refiere a la modernización de la Formación Profesional. Una pequeña reflexión al respecto.

Para modernizar, para prestigiar, para dar credibilidad, para convencer acerca de la Formación Profesional, evidentemente, no basta (espero que no haya nadie que piense lo contrario) simplemente con una ley, con un decreto, norma u orden. Para que la Formación Profesional forme parte de las familias o de una sociedad, como un amigo, como un recurso, como una herramienta, como parte de su vida, es imprescindible la colaboración diaria de todos los agentes desde sus respectivas ubicaciones profesionales.

Es obvio que el articulado de una ley puede marcar un camino (exitoso o ruinoso) pero, sobre todo, es indispensable que:

• Los Centros de FP sean instituciones comprometidas, creíbles, ambiciosas, no solamente conocedoras de su entorno industrial sino participantes activos de su actividad, y con una visión de País, de desarrollo económico, con el foco puesto en el empleo de los jóvenes y en su aportación a la competitividad de las empresas.
• Las familias, la sociedad confíe en el sistema de FP como una apuesta estratégica, seria por ayudar a jóvenes y mayores a mejorar su vida. Que no vean en la FP un vía muerta, sin resultados, vana, inútil.
• Las empresas cuenten con los titulados en FP para mejorar su competitividad, por su calidad tecnológica, por sus valores, por sus competencias, por sus destrezas, por su capacidad para aportar valor. Que cuenten con los centros de FP para mejorar sus procesos productivos, su conocimiento, …
• Las Administraciones cuenten con los centros de FP y con sus personas, con sus profesionales, con todo su saber hacer, con las críticas y propuestas de mejora, …
• Los medios de comunicación (prensa, radio, televisión, redes sociales,…) saquen portadas positivas sobre la FP, entrevistas a responsables, empresas, trabajadores; difundan los proyectos innovadores de los centros de FP, critiquen actuaciones mejorables, en definitiva, lleven a los hogares, empresas, administraciones, personas, el día a día, los objetivos, los proyectos, los resultados, … del sistema de Formación Profesional.

Y, aún con todo esto, será difícil conseguir que la sociedad perciba en la Formación Profesional una vía clave en sus vidas, profesionales y personales. Pero, es el camino, un camino que en Euskadi lo vamos recorriendo no sin dificultades pero con la contribución de todos. Los resultados son muy buenos pero los excelentes están por llegar.

A esto se debería referir lo de modernizar y prestigiar la FP, una labor de País; de sus personas.